人事・労務サポート、就業規則、給与計算、社会保険・雇用保険の手続き、助成金。　-東京都のなりさわ社会保険労務士事務所-

研修プログラム


当事務所では、企業のニーズ・ステージに応じて、カスタムメイドの研修プログラムを策定しています。

単に研修を実施するだけではなく、研修後の効果測定や、その後も継続的に研修を実施することにより、企業の人材育成を支え、社員のモチベーションを維持していくことができます。

当事務所の研修プログラムは、講師が一方的に行う座学型の研修ではなく、グループワークを行い、受講生自らが主体的に楽しく参加できるものとなっています。

これにより現場観があり、また心に強く残ることから、永続的な行動化が期待できます。
　　

研修プログラム一覧


研修メニュー  研　修　内　容  対象社員
から選ぶ		 思考特性
から選ぶ
ビジネスマナー ビジネスマナーの基礎を習得。
相手への好感度を上げ、企業イメージの向上を図ります。		  新入社員
一般社員		 知識教養
労務コンプライアンス
 法令違反となった原因や課題を実際に自分だったどうするか？を考えることで、コンプライアンスの重要性を体感します。
最新の法改正情報、労働基準監督署の摘発状況、監督官庁の動向などの情報と、実例を元とした課題解決策は、研修終了後からすぐに使えるものを持ち帰る事ができる、実践型トレーニングです。		 経営トップ
管理職層		 知識教養
 ビジネス
コーチング		  管理者・リーダー自身がどういう人間なのかを理解する『人間理解』を深く行っていくことで、今まで見えていなかった組織の持つ可能性や抱えていた問題点が、管理者・リーダーである自分自身がもたらしていることに気づくようになります。
この気づきを元に、部下に対してビジネスコーチングスキルを実施し、部下自身も行動変革をし組織全体の活性につながるようにしていきます。
 


経営トップ
管理職層


マネジメント
評価者
トレーニング		 自社の評価要素についての理解を評価者全員で統一し、評価者エラーの要因を確認します。
また従業員の声や考えていることを効果的に吸い上げ、フィードバックするための面接手法の習得を図ります。

管理職層

マネジメント
リーダーシップ チーム・組織のモチベーションを高め、目標を達成していくためのマネジメントスタイルの習得を図ります。
経営トップ
管理職層
 マネジメント
ロジカル
シンキング		 論理的思考能力を養い、顧客・職場が抱える課題に対して、説得力のある解決策を提案できる能力を養います。
全社員
問題解決



　　

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