人事・労務の知恵袋

人事・労務 働きたい会社作りと自律型社員の育成

【執筆者】社会保険労務士法人スマイング コンサルティンググループ マネージャー 薄田 順矢

住宅・不動産情報サイトを企画運営するLIFULL社は、「日本一働きたい会社プロジェクト」を2008年から始動し、2017年3月のリンク&モチベーション社による従業員のモチベーションが高い企業を表彰する「ベストモチベーションカンパニーアワード」で283社中1位の獲得、「働きがいのある会社」を選定する世界最大級の調査機関による世界50ヶ国に対して実施する「働きがいのある会社」ベストカンパニーに7年連続選出されております。

同社CEOによれば、社内の施策も制度も、社員がそれぞれに持っている内発的動機を強化し、支援することを最大の目標としています。

想いと価値観の共有を図るため、ビジョンをテーマに社員が話し合う「ビジョンシェアリング」、全社員が社是や経営理念、各人の行動指針となるガイドラインが印刷された「ビジョンカード」の携帯することを実行しています。

また、社員なら誰もが新規事業を提案できる制度「Switch」や表彰制度により、失敗してもチャレンジを褒め称え、再チャレンジを促す認め合う文化を定着させています。

LIFULL社の取組にもありますが、「働きたい会社」と「自律型社員の育成」を目指すには、ビジョンを浸透させ、社員の内発的動機を引き出し、認めて承認することが効果的だと言えます。

社員がイキイキとする職場にしませんか?
https://www.nari-sr.net/media/seminar/20160412

参考)日本一働きたい会社のトップに聞く「自律型社員」の育て方
https://forbesjapan.com/articles/detail/16674/1/1/1

投稿日:2017/06/26
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