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2009.04.01【vol.011】助成金最新情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○ 伸びてるIT企業の人事・労務の仕組み◎ ~人と企業に元気と笑顔を!~● ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━こんにちは。社会保険労務士の成澤です。今日から4月。新年度がスタートした企業も多いと思います。どこかの記事で「内定切りを乗り越えて晴れて入社」とか見かけ今年の新入社員は、4月になるまで不安だったんだなと、改めて感じました。──────────────────────────────【号外】助成金の最新情報 緊急雇用対策関連の助成金で、支給要件が大幅に緩和されてます──────────────────────────────【今週のコラム】はお休みし、緊急雇用対策関連の助成金での支給要件が大幅に緩和されたり、新たな助成金が創設されたりと情報が混在している助成金について、最新情報をお伝えします。■雇用調整助成金・中小企業緊急雇用安定助成金の支給率企業規模により定められていた助成金の支給率が、3月30日の発令により、次の通りと緩和されました。・大企業 :3分の2 → 4分の3(75%へ引き上げ)・中小企業:5分の4 → 10分の9(90%へ引き上げ)この支給率が適用される条件は以下の2点となりますので、注意してください。1)判定基礎期間の初日前日から起算して6ヶ月前の日から 判定基礎期間の末日までの間(=基準期間といいます)で、 被保険者である従業員を解雇していない事。 (天災その他やむを得ない理由のために事業の継続が不可能と なったり、または従業員に責任がある理由により解雇した 場合は除きます)2)派遣労働者または有期雇用契約者で、基準期間内での離職者数 などから判断して、適正な雇用管理を行つていると認められる 事業主であること。こちらは3月30日以降適用されますので、これ以前のものは従来通りの支給要件となります。今まで解雇に関連する支給制限事項が出てきていなかったのですが解雇以外のものと解雇での制限が加えられるようになってきました。※参考雇用保険法施行規則の一部を改正する省令(H21/03/30厚生労働省令第53号)http://wwwhourei.mhlw.go.jp/hourei/doc/hourei/1001L2103300530.pdf■残業削減雇用維持奨励金こちらは今回新設された助成金で、派遣労働者や有期雇用労働者の残業時間を一定時間削減した場合に支給されるものですので、契約社員や派遣社員を多く活用されている企業では利用価値が高いといえそうです。支給手続きとして、事前に「残業削減計画届」を残業削減に関する労使協定と合わせて提出する必要があります。実際の支給は、事業主が指定した対象期間(1年間)の初日から6ヶ月ごと(判定期間)に2回に分けて行われ、支給申請期間は判定期間最終日の翌日から1ヶ月間となります。支給額は、派遣労働者や有期雇用労働者1名ごとに以下の金額。ただし上限は派遣労働者・有期雇用者ごとで100名まで。・派遣労働者:年間45万円(中小企業)、年間30万円(中小以外)・期間雇用 :年間30万円(中小企業)、年間20万円(中小以外)また、以下の支給要件に該当していなければいけません。1)売上高または生産量等の指標が一定割合で減少していること2)判定期間での雇用保険被保険者と派遣労働者1人1月当たりの 残業時間が、比較期間の平均と比較して50%以上、かつ5時間 以上削減されていること※比較期間=計画届の提出月の前月か、前々月から遡った6ヶ月間3)判定期間の末日での労働者数が、比較期間の月平均労働者数と 比較して80%以上であること4)計画届の提出日から判定期間の末日までの間に、解雇等をして いないこと (有期契約労働者の雇止め、派遣労働者の事業主都合による 中途契約解除等も含まれます)「最近の助成金だけでなく様々助成金のご相談」はこちら ↓ http://www.nari-sr.net/contact/──────────────────────────────『自分でできる』各種書式・規程セットが好評です。 いろいろなシーンでご利用できます。──────────────────────────────入社シーズンに向けての「入社・退職書類パック」と「解雇通知書セット」が注目されているようです。「入社・退職書類パック」は、入社時に用意する採用内定通知書・秘密保持誓約書・雇用契約書から、退職時に必要となる退職届・秘密保持誓約書など、人事労務管理上で必要となる書類が揃っています。今まったく書類が用意されていない場合は、社名を入れてそのままお使いいただいたり、すでに自社の書式が揃っている場合でも内容を比較するためにご活用いただいています。書式セットでは、それぞれの書式ごとに解説・コメントがついていますので、「なぜこういう内容を入れた方がいいのか?」「使ってよい表現・ダメな表現」などが分かります。コストを抑え=料金がかからず、それでいて自社で作成した場合の添削や無料サポートもついていますので安心してご利用いただけます。『自分でできるシリーズ』商品内容 ■入社・退職書類パック ■解雇通知書セット ■36協定書き方マニュアル ■雇用契約書作成セット ■就業規則診断パック ■IT業界就業規則作成マニュアル ■業界別就業規則作成セット ■年棒制導入マニュアル ■一般派遣・特定派遣申請セット ■組織診断パック ■メンタルヘルスパック商品の詳細は、以下でご確認ください。『自分でできる』各種書式・規程セットhttp://www.nari-sr.net/online/販売・発送に関するお問い合わせ株式会社スマイング(電話 03-5909-1873 メール info@sming.jp)http://www.sming.jp/──────────────────────────────★小冊子・マネジメントレポートのご案内★ http://nari-sr.typepad.jp/main/minibook.html──────────────────────────────【無料】経営のヒントに!マネジメントレポート~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~経営者の方や経営幹部・人事責任者の方向けに、人材活用の面から経営に関する話題を取り上げ、企業がかかえる課題とその解決方法についてのレポートを毎月お送りします。 * 社員との関わり方で困っている。。。 * もっと強い会社・組織を作りたい! * 経営情報を誰かに交通整理をして欲しい! * 後継者や幹部に人事について学んでもらいたい!などの課題を解決するためのヒントを、専門用語を使わず、具体的事例を交え、A4版5ページ程度にまとめてレポートします。●レポートをご希望の方は、こちらよりお申込みください。 バックナンバーをご希望の方は、ナンバーとタイトルを合わせて ご連絡ください。 ↓ http://www.nari-sr.net/contact/バックナンバーからの「おススメ」お読み頂いた方の反響ダントツです!2008/12.逸材と“問題児”の早期発見法~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~【1】ただの問題児が大問題を起こす“今の現実”?【2】思いもよらないところに隠れている“逸材”!【3】逸材と問題児をもっと“早く”見分けられないか?【4】人材の“言い訳”背景と経営感覚とのギャップ【5】問題児に“かき回されない”体制作りの重要性【無料】小冊子 労務問題を5分で解決。就業規則7つの間違い!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~退職する社員が他の社員を引き連れて辞めていく連絡もなく突然出社しなくなったルールは守らないが能力は高い社員をどうするかなどに効果的な対策を簡潔に解説しています。就業規則を作成する際の注意点もぜひ確認してください。●小冊子をご希望の方は、こちらよりお申込みください。 ↓ http://www.nari-sr.net/contact/【無料】小冊子 労基署調査はココをみる!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~・昨年までの労働相談件数や個別紛争に関する統計資料・最近の労働基準監督署調査状況・労務リスクを回避するためのルールなどを解説しています。●小冊子をご希望の方は、こちらよりお申込みください。 ↓ http://www.nari-sr.net/contact/──────────────────────────────▼「人事・労務の玉手箱ブログ」より3/27 8つの健保組合が解散 従業員の給与減り収入減http://blog.livedoor.jp/nari_sr/archives/51247811.html3/26 追加雇用対策、ワークシェア導入企業へ1人最大年45万円助成http://blog.livedoor.jp/nari_sr/archives/51247211.html3/24 シーテック、新卒内定者に関連会社転籍同意を求めるhttp://blog.livedoor.jp/nari_sr/archives/51246815.html3/23 雇用調整助成金、教育訓練の判断基準 http://blog.livedoor.jp/nari_sr/archives/51246316.html━◆編集後記◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━今日の東京では、夕方から突然ものすごい雷と豪雨になり、傘をさしていてもズブ濡れのなってしまうほど。せっかく咲き始めた桜が、雨と風でつぼみのまま散ってしまったんじゃないかと心配になりました。次週より、新入社員向けとしてビジネスマナー虎の巻を開始します。IT業界の人たちは、相手の目を見て話しをしないと言われますが、確かに多いように感じます。コミュニケーションスキルはエンジニアでも大切。メルマガを読んで実践して、しっかり身に付けていきましょう!──────────────────────────────発行責任者:成澤紀美 mlmg@nari-sr.net発行元 :IT人事労務ネット http://www.it-jinji.net なりさわ社会保険労務士事務所 http://www.nari-sr.net発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000281105.html「伸びてるIT企業の人事・労務の仕組み」 バックナンバー・配信停止はこちら⇒http://archive.mag2.com/0000281105/index.html